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胜我过关,无问红蓝――第81团体军某分解旅铸造战役力“磨刀石”纪实_网易旧事
各级指挥员独立执行作战任务,自主展开协同能力很强

原标题:投资界快讯|华领医药完成D、E两轮1.174亿美元融资,或将启动IPO计划

投资界3月27日消息,华领医药宣布完成D 轮和E 轮融资,共募集资金1.174 亿美元红方先头部队已过,后续部队本以为不会有敌情、大摇大摆机动,结果被埋伏在两侧高地的蓝军反坦克分队猎杀……蓝军旅变幻莫测的战术,逼着参演部队定时转移指挥所、变换通信频率,及时利用地形地物隐真示假

或许,对于这样的练兵场面,读者并不陌生”

套路1

打亲情牌跟老人套近乎

“用得最多的就是打亲情牌,那些推销员最擅长这招,叔叔阿姨叫得甜得很“这招会贯穿整个讲座,从最开始免费参加到最后都用一些免费小礼品诱惑老人由于潜伏壕伪装效果好,红方的坦克两次从佘永林的潜伏壕上碾过都没发现

“知彼知己者,百战不殆”,这是战争法则中一条颠扑不破的真理”

套路4

放视频图片恐吓老人

恐吓也是推销员们常用套路

好的产品团队需要花时间来定义一组关键指标,这些指标对他们的客户很重要近年来,身着蓝迷彩的我军第一支专业化蓝军部队,无论是在报纸版面还是在网络荧屏,都早已是声名鹊起

老友买保健品遇套路 老人卧底1年写5万字防骗日记郑大爷卧底写的“防骗日记”,并用红笔字重点标出了其中的骗术

点评:老人孤单寂寞最易被骗

我们感谢提供正面反馈的评价者,感谢他们为游戏提供有意义的评价

好团队能深入用户、体察民情,而坏团队只生搬硬套二手用户调查;好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习,坏团队产品一旦发布就完事;坏团队的PM就知道“让工程师很忙””郑大爷说,在去之前,他就决定,要把当天讲座的内容用日记写下来”郑大爷说

谈到这一年多的“卧底”,郑大爷感慨道,正因为自己也是一个老人,能体会对生病死亡的恐惧“现在的老人也看新闻,上过当后也学得越来越聪明了,但有的还是出手阔绰外界评论,正是这块钢铁铸就的“磨刀石”,在中国军队实战化训练中掀起了一次次高潮,推动着军队战斗力不断跃升

好的产品团队对正在解决的客户问题有明确的目的

好的产品团队学习如何自我分析,而不是依靠分析师昨天,他把日记向媒体曝光,希望提醒更多老年人,不要轻信保健品推销骗局他们知道,虽然不能用数据替代愿景,但可以更好地了解客户需求,并通过利用数据测试客户需求”

在如此超生理心理极限的情况下,佘永林和其余7名侦察兵连续潜伏108小时,用及时准确的侦察情报确保了作战决心的实现

由于该功能突然上线时,任天堂方面也没有宣布该功能处于测试或者正式启动的消息组建以来,蓝军旅参加数十场演习,每一场每一个回合,都按照未来作战对手的思想和战法组织作战行动,在深学活用中百炼成钢、越战越强他们认为,一支蓝军旅再强,也只能是一支部队,将所有部队练强才是蓝军存在的意义他们提出的“遇强不能弱,遇弱不过强”的对抗原则,让来参加演习的部队都能得到全程对抗,而不是耗费巨资机动数千公里,连蓝军真正的打法都没看到就无获而返因而他们更愿意用一句朴实的话表达这种关系:场上是对手、场下是战友,比剑朱日和、同心为胜战

netease 本文来源:cnbeta网站 责任编辑:王晓易_NE0011 返回搜狐,查看更多

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”郑大爷说,有次在直港大道参加一个讲座,进门就有人端茶递水,女推销员一开始就哭诉自己的不幸遭遇,声称父母得了重病瘫痪了,吃了他们的骨蜜粉,神奇地康复还能顺利走路,连哭带推销,让老人们感动不已,有人现场掏钱买药

在这支被称为“中国第一蓝军旅”的部队,红和蓝无疑是营区主色调:官兵胸前,标明党员身份的标识牌是红色的,但蓝军旅特有的臂章是蓝色的;遍布营区的旅徽,设计上采用了“你追我打”的四个箭标,红色和蓝色各两个;每次集合站队,高亢嘹亮的旅歌也用了一个特殊的名字《红色蓝军旅》……

“在这里,红是蓝的底色,蓝是红的使命

好的产品团队提前阐述他们的目标,并分享他们的工作对整个公司的目标(好的和坏的)的影响”而为助力此目标的达成,陈力同时透露会在未来两年内进行多次筹款活动

糟糕的产品团队被组织在一个功能性的孤岛中,当他们“落后”时,他们彼此相互指责 他们的行动意图是基于他们对需要解决的核心问题的理解郑大爷十分纳闷:“生老病死是自然规则,怎么能轻信保健品推销郑大爷决定亲自去看看,他频繁参加保健品讲座,进行“卧底”

“世上只有妈妈好,有妈的孩子像块宝……”一次演习,熟悉的旋律突然在红方指挥所响起,让指挥所陷入惊愕慌乱之中但失去“头狼”的蓝军并没有溃败,旅参谋长迅速实施不间断接替指挥,蓝军最终依然取胜红和蓝交织演绎的故事,正是一支陆军合成旅换羽新生的突出见证

2016年的一次演习中,蓝军旅旅长满广志在阵前指挥时,被红方远程炮火覆盖,意外“阵亡”

去年1月7日,郑大爷在友人陪同下,第一次在杨家坪杨馨大酒店参加了所谓的健康知识讲座

在测试和开发上

糟糕的产品团队缺乏产品策略实战中,蓝军指挥员将作战区域和任务划分后,明确好“行动时限、目的和达到的效果”,对于下级指挥员如何编组力量、组织部队行动,不做过多干涉“从去年1月7号到现在,每周参加四五场讲座,短的两三个小时,长的有半天甚至一天”

去年10月,有次推销眼部药品的讲座,郑大爷刚一坐下来就被要求检查眼部,不到一分钟,所谓的“医生”就断定他有白内障,并威胁说会失明他们对角色定义缺乏清晰度 ,项目管理人员和设计师认为他们需要“让工程师保持忙碌”寒风凛冽、黄沙漫天……官兵们奋战在工地上,把双手当工具,用锹镐当武器,顽强地把根扎在了大漠,用心建起新家园

糟糕的产品团队声称,因为他们敏捷开发,他们可以迅速行动,但他们仍然需要三个月才能发布一个功能

有人说,朱日和不唱赞歌,但朱日和心系打赢糟糕的产品团队只会庆祝交付,但不要花时间解释产生的影响他们直接与客户互动以获得第一手反馈他们使用产品分析来了解用户实际使用产品的方式,而不仅仅依赖于他们的猜测和假设原作训科参谋徐武韬回忆说,没有相关资料,更没有可借鉴的经验,一切从零开始”

郑大爷的朋友黄刚告诉上游慢新闻-重庆晚报记者,有些病重的老人会被列入“重点客户”,一有保健品推销就会十几个电话催着去参加,不去就用短信“轰炸”大部分玩家都希望任天堂NS eShop能够提供类似Steam平台的评价系统,并且没有恶意刷分现象

老友买保健品遇套路 老人卧底1年写5万字防骗日记郑大爷参加保健品推销讲座领取的免费礼品

诱骗、恐吓……保健品“坑老”有套路

从去年1月7日到昨天,郑大爷通过厚厚的日记本,也悟出一些老人参加活动的心理状态:第一,期望心理,总希望保健品能治好身体上的疾病,甚至心脏病癌症等;第二,恐惧心理,绝大多数参加活动的老人都有身体疾病,害怕疾病加重甚至死亡;第三,从众心理,郑大爷参加的每场讲座少则几十人,多则三四百人,总有人会后去买药,看到别人买,自己也买来试试”满广志向记者揭秘:任务式指挥法好的产品团队耐心地进行实验,接受失败并在看到客户喜悦时加倍努力

套路3

冒充专家名医骗老人

冒充“专家”、“名医”骗老人也是惯用伎俩

原标题:好的产品团队和坏的产品团队,两者的差异在哪里据了解,本轮融资将用于完成全球首创糖尿病Dorzagliatin (HMS5552) 在中国的两个III 期临床试验以及商业化上市前准备工作

一颗红心似火焰,越是艰险越向前糟糕的产品团队按产出来衡量自己; 工作时间,交付的代码量或交付的功能每个人都想为自己的客户打造更好的产品

老友买保健品遇套路 老人卧底1年写5万字防骗日记一次友人被骗,让郑大爷决心揭露保健品推销骗局

卧底一年写5万字“防骗日记”

“说是健康知识讲座,实际到最后就是推销保健品 (记者 钱晓虎 周远 通讯员 何志斌)

有的讲座还会登记老人曾经的职业、收入情况、有什么病史,都记得清清楚楚,完了会有针对性地引诱老人买保健品因此,主将折损,蓝军丝毫不受影响”他说,日记本起码写了5万字的内容他们确定最具风险的假设并创建实验来测试这些假设

今年1月,有媒体报道,继2011年至2016年期间筹集了超过1亿美元后,华领医药或即将正式启动其IPO进程,目标是香港或纽约

老人也越来越聪明 只拿礼品不买药

郑大爷说,拿小礼品吸引老年人免费领取是保健品推销的惯用手段,只要有免费礼品,老年人就会越聚越多吃饭也成了一种考验:刚吃完三分之一就凉了,再吃几口,碗里都是冰碴

“如果你们旅将来上战场,会不会采用这种方法

上周五,任天堂为自家Switch游戏主机内的eShop游戏商店加入评分功能,让玩家能够为购入的游戏打分评价(5星级)并分享游戏体验,但是不知为何,评分功能现在已经被任天堂移除,上线不到数日时间

身着蓝迷彩 心系“红军”强

“烈火,烈火,对2号高地左侧装甲目标群实施攻击,配合我右翼突击群前出……”马达轰鸣,冰雪翻飞,冬日的朱日和并不寂寞:一支身着蓝迷彩的部队仍然活跃在辽阔的漠北荒原似乎该功能仍然处于评估阶段,用户对于任天堂迅速下线该功能多少还是有些失望的好的产品团队共享客户的看法和对成功的定义”有次在杨家坪重百大楼里有个讲座,第一天参加免费领鸡蛋,第二天面条,第三天食用油,多天下来,就会有人被套进去

―第81集团军某合成旅锻造战斗力“磨刀石”纪实

上图:该旅官兵驾驶战车快速机动

在1月7日第一次参加讲座的日记上,郑大爷提笔便写了这样一句话:“上午参会,我坚定只了解知识,健康事宜,绝不上当受骗我们到底还有哪些训练短板”他告诉上游慢新闻-重庆晚报记者,一年多来参加了数百场保健品讲座,从来没买过任何保健品

作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁,我每年与数百个不同的产品团队合作,从只有几个工程师的小企业到拥有数千名产品经理的大型企业他们设定了一个积极的愿景,但让团队接近客户,提供自主权来找出如何实现这一愿景”郑大爷说

华领医药是一家开发突破性原创新药的临床阶段药物开发公司原来,蓝军的电子对抗分队成功插入他们的指挥通信网络2012年初,该旅整编组建后,就千里移防到北疆大漠 由于依赖关系和“地盘战争”,他们在每次决定前都需要多个上级的评论”该旅政委周勋介绍说,旅队组建6年来,经历了40余项重大军事演训活动,经受了移防、转隶、整编、转型等多种重大任务考验 糟糕的产品团队将每个指标定义为 KPI,而忽视了重点上游慢新闻-重庆晚报记者看到,日记本上密密麻麻写着讲座场景,还用红色笔重点突出了其中的骗术

原文作者:Justin Bauer,Amplitude 产品VP

原文地址:https://www.battery.com/powered/good-product-team-bad-product-team/

译者:由腾股创投编译整理

译文地址:腾股创投(微信ID: tengguvc)

本文由 @腾股创投 授权发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载

郑大爷家里放有一些参加讲座免费领取的礼品,例如面条、鸡蛋、食用油、蛋白粉、刀具等当他们最终完成他们的项目时,他们会转向下一个项目,而不会复盘,因为“他们已经完成”

好的产品团队不只是为客户今天的需求打造产品,他们为成就客户而努力在他们心中,演习场上打败红方不是目的,只有将未来对手的好经验好做法转化为红蓝双方的实战能力,才是“磨刀石”部队存在的全部意义他们不关注虚荣指标,并拥有产品分析解决方案,使他们能够深入了解数据以了解客户使用产品的体验并且,这类讲座通常采用“短平快”的节奏,开完这场讲座,立即换地方继续下一场,连续超过半个月的算作“马拉松式讲座”

糟糕的产品团队外包对客户的理解据一位网友,任天堂就为何移除此功能解释道:

任天堂迅速下线Switch游戏商店eShop的评分功能

用户评价功能在经过我们评估后现已经下线,目前我们并不能够提供关于此功能新消息的预估日期

近年来,参演的红方部队越来越“狡猾”了:一路纵队少了,战术行军多了;一线平推少了,纵深突贯多了;一厢情愿少了,分析判断多了记者的脑海中突然闪过蓝军旅官兵的一句座右铭――唯愿千军竞发之时,皆念我“磨刀”之功蓝军旅主动靠上去,把自己研究作战对手的成果、经验毫无保留地送给他们,并再次充当“陪练”展开对抗……

“我愿意让你踩着我的肩背,高举起胜利的旗帜……”结束采访那天,铿锵的《红色蓝军旅》旋律回荡在朱日和荒原,让所有人为之动容他们使用数据来改善产品决策,而不是验证他们已经做出的决定官兵们说,蓝得越纯粹,红得越鲜亮

好的产品团队根据客户的结果衡量成功和失败

好的产品团队知道产品总是在不断发展,学习永远不会结束,他们将流程放在适当的位置,以确保他们回到重要的地方,即使这意味着会放弃某个功能或产品“正因为我做过记者,对写文章很热衷按照“我军骨子、对手样子、强敌影子”的目标,他们与原总部、军队院校等数十家研究部门建立情报协作关系,细化3类12个模拟蓝军建设重点问题,编写制定规章制度30多项,编修整理资料上万册,梳理蓝军作战理论研究课题70个;探索出“统编分训、优选精训、以抗代训、穿插补训”训练方法,走开了“技术基础训红军、战术运用训蓝军”路子……

身着蓝迷彩,心系“红军”强如果说移防大漠可以“摸着石头过河”,那么建设我军历史上具有跨时代意义的蓝军,可真是连可摸的“石头”都很少不管‘红’的‘蓝’的,只要有利于打胜仗,都可以为我所用晚上回到家,他用日记写下当天的讲座内容,慢慢的他悟出了其中推销的“套路”他们构建的是最小化可行产品(MVP),产品是完整的,但功能并不一定完整此时,反装甲猎杀队突入战场他们依赖的是最嘈杂的质量来源,如销售、客户支持或应用市场评论,见树木不见森林

但这自然会产生一个简单的问题:为什么企业需要这么多的帮助来构建更好的产品 如果他们有策略,这个策略在整个组织中并没有得到明确的传递

糟糕的产品团队会为不能很快交付找借口,并试图在第一次尝试时就把它做好“有次推销员卖一种冠心病保健品,讲着讲着开始在大屏幕上放一些殡仪馆的视频,还有医院里病人的惨状图片,老人们见到这场面,很快就被吓住了”

套路2

免费小礼品利诱老人

另一招管用手法免费送小礼品利诱老人”于是,他决定亲自去参加保健品推销讲座,看看到底有什么魔力,让老人们如此无法自拔甘愿被骗 他们不断问自己,他们所专注的哪一部分对业务影响最大 他们认为,只关注产品分析是 PM 团队的责任,而不是其他团队成员的责任还有推销员为了套近乎,采用死缠烂打的方法,郑大爷就深有体会,推销员每天一个关心电话,偶尔见到了送点水果:“比伺候亲爸亲妈还热情,说到底,就是套老人近乎骗钱呗佘永林事后回忆:“红方的坦克履带离我的头最近时,只有20公分,稍有不慎我就跟‘死神’见面了“我们正在进行下一轮的工作,华领医药的目标是在2020年在中国销售这种药物,并计划在2025年达到约30亿美元的销售额

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议返回搜狐,查看更多

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当官兵离开家人和熟悉的都市,来到陌生荒凉的大漠,迎接他们的是一片杂乱的工地我们距离战场到底还有多远的路要走

那么,好的产品团队和坏的产品团队的差异在哪里被打疼打醒的红方部队,不得不扪心自问:我们到底还有哪些和平积习

越是艰难困苦,越能展现一支部队的战斗作风,何况这是有着深厚红色底蕴的英雄部队本轮投资者包括Blue Pool Capital Limited、GIC Private Limited、航信环球、通和毓承、郑志刚(通过K11 Investments)、平安创新投资基金、Mirae Asset Financial Group,和几家顶尖美国投资管理公司的全球医疗健康基金,以及现有投资方ARCH Venture Partners、斯道资本、F-Prime Capital Partners、Venrock、无锡药明康德战略投资、汇桥资本集团(Ally-Bridge Group)、嘉实投资、联合创始人与管理层

1年多来,郑大爷写下了5万多字“防骗日记”

蓝得越纯粹 红得越鲜亮

在我军基地化实兵对抗演习中,蓝军旅取得了32胜1负的战绩,收获了“草原狼”“外星人部队”等诸多绰号官兵们住进临时搭建的板房,在肆虐的狂风中白手起家他们说他们庆祝失败,但他们不给人们探索的空间

作为蓝军旅第一代创业人,该旅参谋长陈军对于6年前建旅之初的窘迫记忆犹新,用他的话说,是两个“一穷二白”以下是我的观点

在演习中表现突出的反装甲猎杀队是该旅蓝军研练中心的一大成果”郑大爷说,亲眼见过有人一口气买了一万多元的保健品糟糕的产品团队根据最近的只言片语证和猜测做决策,仅为“任务关键”问题预留分析资源他们明白,制定产品战略意味着说更多的 No,而不是 Yes

糟糕的产品团队遵循严格的发布时间表,而且始终落后该旅领导介绍,旅队前身是全军最早的装甲兵部队,传统厚重、战功卓著、英雄辈出,是一支时刻听从党召唤、把荣誉看得比生命还重的铁血劲旅

优秀的产品团队沉迷于测试和改进他们的愿景

好的产品团队以 10% 的增量执行他们的愿景

首先是硬件这样能够在自己购入游戏前有客观真实的参考

在“跨越-2014?朱日和”实兵对抗系列演习中,他们先后与陆军7支劲旅交手过招,取得6胜1负的战绩,打破了“红军当猛虎,蓝军当豆腐”的演习定势,引发全军震动他们认识到创新意味着承担颠覆今天的风险他们确保产品开发中的每个人:产品管理,设计和开发,都是客户专家”

采众家之长,为打赢助力

华领医药首席执行官陈力博士表示:“华领医药创立的初心就是针对全球患者尚未满足的临床需求,开发突破性的药品和医疗方案,我们的意愿得到了全球生物医药顶尖投资者的大力支持

老友买保健品遇套路 老人卧底1年写5万字防骗日记一年多来,郑大爷卧底写了5万多字的“防骗日记”

友人买保健品被骗他决定揭骗局

“我想揭露杨家坪附近保健品推销骗局……”近日,76岁的郑强(化名)打进慢新闻-重庆晚报24小时新闻热线,希望曝光保健品推销骗局

郑大爷退伍后到重庆建设厂当工人,还干过几年内刊特约记者而在蓝军旅官兵眼中,“红”与“蓝”没有明确边界,本质上都是人民军队 他们关注高层管理人员的兴趣和反应,破坏了创业精神和动力

在衡量成功与失败上

好的产品团队通过结果,参与度,用户黏性和留存率来衡量自己,并最终将这些事物与收入相结合

“生老病死是自然法则,哪有这么神奇的保健品嘛用首任旅政委杨中印的话说:我们是身“蓝”心“红”,一切只为打赢

“上当受骗和文化程度没关系,有的老人还是教授级别,都来参加讲座,反而是条件越好的,越害怕生病”

Dorzagliatin (HMS5552)是新机制第4代葡萄糖激酶活剂调节剂,针对人体血糖平衡传感器葡萄糖激酶的功能损伤进行有效治疗,有望解决2型糖尿病发病的病根蓝军破袭红方指挥所的成功率从原来的100%降到了20%,炮兵火力毁伤指数也从78%降到了21%

在解决客户问题上

好的产品团队是时刻关注客户的传统的产品构建和交付方式在今天以产品为主导的时代是不够的,销售和市场营销的变化导致了优美和用户友好的产品的出现,而这些产品基本上都不需要销售人员

去年1月,郑大爷得知老友在参加保健品推销讲座,家中还买有各式各样的保健品,而且轻信保健品营销人员的鼓吹,买了数万元”面对记者的提问,旅长满广志的回答斩钉截铁:“当然会

如果这招不灵,推销员还会扑通一跪,喊大家“老爸老妈”,好多老人会被现场气氛所感动“后来我查了查,根本没这回事,骗人的把戏如今他站出来,是因为看过太多被骗后的惨痛教训,有为老年人说话的冲动本轮融资之后,我们将继续加快Dorzagliatin 的开发和商业化上市进程,为中国乃至全球的2 型糖尿病患者带来福音“一听就是胡说八道“翻看日记本,每一场都是骗局,不少非正规保健品的营销员,都有一套惯用的‘坑老’套路他们说他们精益开发,但他们不仅没有建成一个滑板,而是造了一辆没有方向盘的汽车 他们依靠分析师来回答关于用户行为的每个问题,这会延迟几天甚至几周的时间郑大爷曾参加一个“名医”卖风湿心脏病胶囊,还号称是祖传药方,但当有人问一些风湿病常识,“名医”却支支吾吾答不上来队长刘博带领猎杀队精准破袭通道,成功突破红方纵深,一举击毁十余个重要目标,助力蓝军迅速锁定胜局

几乎同时,该旅核心军事能力建设一步不落

痴心求胜战 同心为打赢

一次次胜利的喜悦,从来没有让蓝军旅官兵沾沾自喜

“红”要过硬,“蓝”必凶狠陆学权摄

“蓝军旅到底是蓝色的,还是红色的 然后 PM 们会要求更多的仪表板,但是当他们需要解释为什么某个指标发生变化时,他们会说“下次开会再讨论”(而他们从未不做)

好的产品团队了解聚焦的价值

糟糕的产品团队使用敏捷开发作为没有愿景的借口

软件更是一穷二白

那些所谓的保健品推销的套路,这一年来,郑大爷没少体验他们在产品开发流程的每个阶段都将用户的声音带入到核心决策中他们清楚地界定了 PM、设计和工程师之间的责任糟糕的产品团队在特色工厂中运作,不断追逐下一个闪亮的物体,希望找到捷径来拯救他们的产品

不过,并不是所有老人都会上当,只参加讲座不买保健品的人还是占多数他们敏捷开发,但在敏捷开发结束时没有任何东西触达到客户“还有‘专家’吹嘘能治高血压冠心病,甚至能治肿瘤,一听就是假的

与此同时,此前美国旧金山举办的摩根大通医疗健康年会中,华领医药首席执行官陈力还透露出了华领医药接下来的又一个大动作,即斥资约2亿美元(约合人民币12.9亿元),用于其已获得全球专利并正在进行临床试验的糖尿病药物在中国的商业化行动”他说,去年1月初,偶然得知一位老友在参加保健品推销讲座,一直有买保健品的习惯,从数千元的骨密粉到上万元的营养液,甚至有的保健品号称能治疗肿瘤 每个人都明白他们的工作如何影响公司的更广泛的目标以及实现最重要的目标”近日,记者来到位于北疆大漠的第81集团军某合成旅采访,脑海里突然闪出一个疑问

去年9月,郑大爷的日记里就记录了一场讲座,号称贵州一医药公司的金钗石斛,百年难遇的“稀缺资源”,原价699元一瓶糟糕的产品团队生活在恐惧中,害怕失去已经得到的东西

好的产品团队针对学习进行了优化:他们明白第一次尝试总是错误的,并且可以快速迭代,因为他们可以访问产品分析数据,以发现客户哪些对客户是有效的哪些是无效的近期香港交易及结算所对生物技术公司上市限制有所放宽的利好消息,或将成为华领医药在港IPO的一大助力

造成这种情况的原因有很多,但其核心原因在于打造网络产品很困难,大多数公司并不擅长,特别是最近才成为网络企业的公司

2016年的一次演习中,某装甲旅因为对抗成绩不理想,就地转入驻训状态”

保健品推销暗藏着什么样的猫腻大家都有同样炽热的打赢之心,都需要“睁眼看世界”、掌握世界一流军队的先进经验去年的一次演习中,红蓝双方很快进入激烈厮杀阶段

好的产品团队知道做产品不能以 80/20 的方式处理所有事情,而且有些事情你必须比其他人做得更好移防不久,中央军委下达命令:依托该旅建设首支专业化模拟蓝军部队

“群狼无首,为何能胜这“凶狠”二字背后,包含着蓝军旅官兵多少心血他们依赖二手反馈,将“业务”视为客户的代替物,通过像MRD(市场需求文档) 这类陈旧的方法来收集需求

一次演习中,蓝军旅侦察营排长佘永林带领7名侦察兵深入“敌”后,饿了吃口干粮,每天休息不到3个小时然而,很少有人知道,这支神秘的部队来自哪里,因何而蓝

郑大爷拿出了一本厚厚的日记本,记录了他这一年参加的各种保健品推销讲座